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三大原則：

系統——建立系統，依靠系統的力量與系統的方法，去開拓事業。

效率——保持比競争對手更高的效率，依靠效率提升企業效益。

執行力——做事精(jīng)細，善于把理(lǐ)念和方法及時轉化為(wèi)有(yǒu)力的具(jù)體(tǐ)行動。

五大能(néng)力：

喜萊盈強調用(yòng)集體(tǐ)的智慧去實現和把握企業遠(yuǎn)景。在領導者方面要具(jù)備“專業能(néng)力、管理(lǐ)能(néng)力、策劃能(néng)力、育才能(néng)力、營銷能(néng)力”五大能(néng)力，不斷将個人經驗與智慧升華為(wèi)專業化的集體(tǐ)智慧。

三大标準：

規範——推行程序化、制度化、透明化的管理(lǐ)，實施“決策+管理(lǐ)+監控”的管理(lǐ)體(tǐ)系，注重創新(xīn)的管理(lǐ)思維，保證企業高效運作(zuò)。

精(jīng)細——對業務(wù)運營精(jīng)細化、市場化，務(wù)求公(gōng)司正确的業務(wù)發展方向及持續穩步發展趨勢。每項決策均要經過詳盡、充分(fēn)的評估與論證，确保與公(gōng)司戰略保持一緻。

科(kē)學(xué)——在産(chǎn)品開發、項目規劃、營銷模型、通路優化、物(wù)料采購(gòu)、市場銷售、售後服務(wù)方面力求專業化。