鼠年不太平，開年，黑天鵝事件——新(xīn)型冠狀病毒疫情令經濟運轉幾近停擺。封城、封村、封路、在家隔離、複工(gōng)延後十多(duō)天，街(jiē)道上空空蕩蕩，線(xiàn)下實體(tǐ)企業幾乎都歇業了。

  對于家具(jù)人，面臨的現狀：一是開工(gōng)時間大多(duō)延遲到3月，數百萬家具(jù)從業人員在家待業；二是從2月起，，WHO将新(xīn)型肺炎疫情列為(wèi)國(guó)際突發公(gōng)共衛生事件，這對于家具(jù)出口的影響将不言而喻。

  在2019年家具(jù)業增速放緩的大背景下，2020年家具(jù)業形勢本來就不樂觀，開年的疫情令家具(jù)業雪(xuě)上加霜。

硬“扛”，已成為(wèi)家具(jù)人的普遍姿勢，一季度業績不景氣、二季度業績受影響已是注定之事。

中(zhōng)小(xiǎo)企業之痛

  新(xīn)聞所見，品牌企業的愛心善舉；新(xīn)聞所不見，不少中(zhōng)小(xiǎo)家具(jù)工(gōng)廠生存之異常艱難。

  在這場突如其來的疫情面前，不論是大型品牌家具(jù)企業，還是中(zhōng)小(xiǎo)家具(jù)企業都會覺得很(hěn)困難，區(qū)别就在于有(yǒu)的企業還能(néng)熬一熬，有(yǒu)的企業可(kě)能(néng)熬不過去，面臨倒閉的困境。

  “以前隻要有(yǒu)訂單，就能(néng)勉強生存。現在是延遲開工(gōng)，工(gōng)人回不來，就算有(yǒu)訂單也很(hěn)難生存了。”對于大多(duō)數中(zhōng)小(xiǎo)家具(jù)企業老闆，尤其是湖(hú)北籍員工(gōng)衆多(duō)的家具(jù)老闆，焦灼是疫情之下共同的情緒。

  複工(gōng)延後的近一個月時間裏，廠房租金、水電(diàn)、銀行貸款、工(gōng)人待業期間的工(gōng)資、社保成本等等都是不小(xiǎo)的開支，現金流異常緊張。即便是正常複工(gōng)後，預防疫情的一系列動作(zuò)，如防疫常識培訓、員工(gōng)EAP建設、招工(gōng)等，對于小(xiǎo)工(gōng)廠來說，都是沉重負擔與難題，其硬扛的實力顯然不如大企業。

  家具(jù)制造業作(zuò)為(wèi)勞動密集型的行業，千千萬萬的家具(jù)企業為(wèi)大量的普通勞動者提供了就業崗位，他(tā)們的生存将會直接影響一個個具(jù)體(tǐ)的普通家庭。

  從當前的輿論看，有(yǒu)關部門已經注意到了疫情對中(zhōng)小(xiǎo)企業的實質(zhì)性影響，正在采取一些救助措施，新(xīn)的措施也可(kě)能(néng)陸續頒布。但是真正解決問題，還得靠企業自己。

  武漢疫情給所有(yǒu)的人都上了重要的一課，那就是無論何時，都應考慮突發事件的影響。樂不忘憂，順境時常思逆境，儲備實力，随時因應不時之需。

  疫情終會過去，但困難就在當下，能(néng)否渡過，既是對企業實力的驗證，也考驗了喜萊盈所有(yǒu)員工(gōng)的信心、凝聚力與應變能(néng)力。